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為了加強(qiáng)項(xiàng)目勞務(wù)管理工作的落實(shí)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，強(qiáng)化過(guò)程管理，使項(xiàng)目勞務(wù)管理制度化、規(guī)范化，根據(jù)國(guó)家有關(guān)政策和法律法規(guī)，結(jié)合本公司實(shí)際情況，經(jīng)董事會(huì)研究決定，特制訂本管理細(xì)則：

一、項(xiàng)目、責(zé)任人、擔(dān)保人的考察

1項(xiàng)目的考察

1.1項(xiàng)目的審批手續(xù)是否完善(土地規(guī)劃許可證、土地使用證、建筑規(guī)劃許可證、施工證)；

1.2承建項(xiàng)目所需資金到位情況；

1.3結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)和付款方式（節(jié)點(diǎn)或月結(jié)算）。

2責(zé)任人的考察

2.1是否有類(lèi)似的工作經(jīng)驗(yàn)（必須進(jìn)行實(shí)際調(diào)查）；

2.2是否是獨(dú)立完成或合伙方式完成施工；

2.3是否有滿(mǎn)足施工所具備的各種機(jī)械設(shè)備（租賃或自有）。

3擔(dān)保人的考察

3.1有能力履行擔(dān)保義務(wù)，沒(méi)有明顯的違約記錄（提供銀行征信證明）；

3.2在當(dāng)?shù)赜谐Ｗ��?hù)口。

二、建立健全組織機(jī)構(gòu)和制度

1、項(xiàng)目部必須成立以項(xiàng)目經(jīng)理為主的勞務(wù)管理工作小組，小組成員有勞務(wù)隊(duì)長(zhǎng)、勞資員、民管員、施工員、安全員組成，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目勞務(wù)管理工作。

2、建立健全項(xiàng)目部勞務(wù)、勞資管理制度，包括辦證持證上崗制度、考勤管理制度、文明施工制度、班組會(huì)議制度、工資發(fā)放制度及流程、安全教育制度。

三、現(xiàn)場(chǎng)文明施工要求及標(biāo)準(zhǔn)

3.1工人生活區(qū)域與施工區(qū)域要分開(kāi)搭建。

3.2臨建房的搭建應(yīng)符合城市環(huán)境、消防安全有關(guān)規(guī)定；符合保護(hù)職工的人生安全與職業(yè)健康的要求，采用非易燃或阻燃材料，嚴(yán)禁搭建木結(jié)構(gòu)房屋，高度不超過(guò)三層。

3.3宿舍內(nèi)嚴(yán)禁使用電爐、電飯鍋等大功率電器，嚴(yán)禁使用破損老化的電線(xiàn)及私拉電線(xiàn)，防止因用電引起的安全事故。

3.4食堂應(yīng)符合（衛(wèi)生法）的有關(guān)規(guī)定整潔有序，生熟食材要分開(kāi)存放做好防蠅、防鼠措施，冷凍、消毒器具配備齊全，炊事員要持證上崗并定期做好體檢工作。

3.5地面固定作業(yè)機(jī)械設(shè)備要按要求搭設(shè)工作防護(hù)棚，搭設(shè)防護(hù)棚材料要選用鋼管搭設(shè)，防護(hù)棚應(yīng)滿(mǎn)足安全、采光、通風(fēng)、實(shí)用等要求。

3.6堅(jiān)持文明施工，隨時(shí)清理建筑垃圾確保場(chǎng)內(nèi)道路暢通，現(xiàn)場(chǎng)施工廢水、淤泥要急時(shí)組織排放和外用。

3.7突出解決“臟、亂、差”問(wèn)題，保持現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生創(chuàng)造良好的施工環(huán)境。

3.8根據(jù)各施工班組的施工場(chǎng)地進(jìn)行衛(wèi)生包干，在各自的包干衛(wèi)生區(qū)每天打掃衛(wèi)生做到清潔整齊，制定相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施。

3.9五牌一圖、安全警示標(biāo)語(yǔ)要懸掛到位。

四、社保、團(tuán)體、個(gè)人意外傷害險(xiǎn)的辦理

4．1合同簽訂時(shí)主要管理人員必須辦理社保（公司統(tǒng)一辦理，費(fèi)用由項(xiàng)目責(zé)任人承擔(dān)）。

4.2每個(gè)進(jìn)場(chǎng)勞務(wù)人員必須辦理個(gè)人意外傷害醫(yī)療險(xiǎn)（公司統(tǒng)一辦理，費(fèi)用由個(gè)人承擔(dān)每人100元）。

五、證件辦理制度

項(xiàng)目簽訂定時(shí)要辦理各種證件做到持證上崗，證件包括上崗證、特種工作業(yè)證（公司統(tǒng)一辦理，費(fèi)用由項(xiàng)目責(zé)任人承擔(dān)）。

六、勞務(wù)人員的身份信息采集及考勤管理制度

    6.1項(xiàng)目開(kāi)工人員進(jìn)場(chǎng)時(shí)要建立健全考勤制度，公司要求各項(xiàng)目部對(duì)勞務(wù)人員進(jìn)行實(shí)名信息登記，要求現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置人臉識(shí)別考勤機(jī)或通過(guò)考勤軟件與門(mén)禁系統(tǒng)相結(jié)合（購(gòu)買(mǎi)考勤設(shè)備費(fèi)用由項(xiàng)目自行承擔(dān)），將施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)出人員的刷卡時(shí)間、次數(shù)、人員身份等信息記錄到數(shù)據(jù)庫(kù)，實(shí)時(shí)生成現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)人員的到崗情況和上班天數(shù)等信息，實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)用工、出工記錄和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管的信息化管理，有效避免因出勤問(wèn)題而引發(fā)的勞務(wù)人員工資結(jié)算糾紛。具體如下，對(duì)工程造價(jià)一千萬(wàn)以下的工程，可以采用人臉識(shí)別考勤機(jī)結(jié)合公司統(tǒng)一制定的考勤表進(jìn)行考勤、并使用公司統(tǒng)一制定的用工人員花名冊(cè)登記用工人員信息，對(duì)工程造價(jià)一千萬(wàn)（含一千萬(wàn)）以上的工程，考勤需采用門(mén)禁系統(tǒng)進(jìn)行考勤。門(mén)禁系統(tǒng)等設(shè)備由公司統(tǒng)一采購(gòu)，并使用公司統(tǒng)一制定的用工人員花名冊(cè)登記用工人員信息。

    6.2工人進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須提供真實(shí)有效的身份證證件，沒(méi)有身份證的一律不得使用，入場(chǎng)人員花名冊(cè)要求勞務(wù)人員在簽字欄簽字確認(rèn)。進(jìn)場(chǎng)人員的照片、身份證、簽名等必須人、證、照片、簽字相符，未經(jīng)信息采集登記人員不得進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)場(chǎng)人員要填寫(xiě)（進(jìn)場(chǎng)須知）。

    6.3勞務(wù)用工人員年齡低于18歲超過(guò)60周歲的一律不得使用。

    6.4采集的勞務(wù)人員信息要上報(bào)公司勞務(wù)部，班組人員的增減、變更要報(bào)項(xiàng)目部同意，按進(jìn)場(chǎng)管理規(guī)定進(jìn)行查驗(yàn)證件資料并及時(shí)辦理登記手續(xù)并上報(bào)公司勞務(wù)部，未經(jīng)項(xiàng)目部的同意，不得隨意更換人員。

    6.5項(xiàng)目部勞務(wù)、安全管理人員應(yīng)定期對(duì)勞務(wù)分包隊(duì)伍的人員進(jìn)行清點(diǎn)、核對(duì)，勞務(wù)分包隊(duì)伍每月應(yīng)匯總上報(bào)公司勞務(wù)部各類(lèi)人員及變更情況，并與考勤表及工資表核對(duì)一致。

    6.6項(xiàng)目部必須嚴(yán)格要求各勞務(wù)隊(duì)伍認(rèn)真嚴(yán)格地對(duì)勞務(wù)人員進(jìn)行考勤記錄，于每月月初（或項(xiàng)目部規(guī)定的其他日期）報(bào)項(xiàng)目部勞務(wù)管理人員。月底報(bào)項(xiàng)目審核。施工員和勞務(wù)管理員應(yīng)定期不定期結(jié)合施工任務(wù)對(duì)工人考勤情況進(jìn)行抽查。班組考勤表每月由班組長(zhǎng)最終匯集給項(xiàng)目部勞務(wù)管理員。

6.7建立現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力統(tǒng)計(jì)制度，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力及出勤數(shù)量實(shí)行日統(tǒng)計(jì),月報(bào)表制度。由分包隊(duì)伍提供班組出勤情況,項(xiàng)目部勞務(wù)管理員負(fù)責(zé)收集、匯總、建立臺(tái)帳、編制報(bào)表,隨時(shí)掌握施工現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力情況,公司進(jìn)行定期或不定期抽查,使勞務(wù)隊(duì)伍始終處于動(dòng)態(tài)管理及有序流動(dòng)狀態(tài)。

6.8每月5號(hào)前把考勤表報(bào)公司進(jìn)行備案。

6.9配合公司負(fù)責(zé)工程的負(fù)責(zé)人到項(xiàng)目上進(jìn)行監(jiān)督、檢查、核實(shí)考勤、抽查考勤記錄。

七、勞務(wù)人員工資、工程量確認(rèn)管理

7.1制定勞務(wù)人員工資監(jiān)督管理制度，公司勞務(wù)部和財(cái)務(wù)部監(jiān)督管理勞務(wù)人員工資的支付，保證把工資發(fā)放到每一個(gè)工人手中，嚴(yán)禁將工資發(fā)放給包工頭。

7.2當(dāng)月完成的工程量由項(xiàng)目部施工員和各班組長(zhǎng)制表，核對(duì)無(wú)誤后填寫(xiě)工程量確認(rèn)書(shū)并簽字后生效。原件留存項(xiàng)目部并上報(bào)公司。

7.3工資發(fā)放，項(xiàng)目部要按照公司規(guī)定辦理勞務(wù)人員的工資卡、提供工資表，由公司財(cái)務(wù)部直接匯入卡中。或由班組長(zhǎng)代領(lǐng)（工人填寫(xiě)代領(lǐng)工資委托書(shū)并簽字確認(rèn)，見(jiàn)附表2），由公司財(cái)務(wù)部直接打入指定的班組長(zhǎng)賬號(hào)里。工資發(fā)放時(shí)必須由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或班組長(zhǎng)簽字確認(rèn)并監(jiān)督發(fā)放，同時(shí)留存影像資料。

7.4勞務(wù)人員工資發(fā)放結(jié)算時(shí)間由項(xiàng)目部制定，根據(jù)工程量確認(rèn)單由項(xiàng)目部編制工資表，并將工資發(fā)放表報(bào)公司備案。工資表上注明應(yīng)發(fā)工資和實(shí)發(fā)工資，由勞務(wù)人員確定無(wú)誤后簽字確認(rèn)。

7.5工資表、工資結(jié)算單原件等報(bào)公司及時(shí)存檔，以備對(duì)賬核查。

7.6項(xiàng)目部應(yīng)建立農(nóng)民工工資支付管理小組，小組成員由勞務(wù)隊(duì)長(zhǎng)、勞資員、各班組組長(zhǎng)組成，及時(shí)掌握農(nóng)民工工資發(fā)放情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)處置，控制不良苗頭，將問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)。

7.7建立農(nóng)民工工資糾紛應(yīng)急預(yù)案。發(fā)生農(nóng)民工工資糾紛或上訪(fǎng),項(xiàng)目部要積極應(yīng)對(duì),不推諉、不回避、不激化矛盾，妥善處理，杜絕上訪(fǎng)事件。

7.8 在工程款總額撥付到80%，必須結(jié)清所有勞務(wù)人員工資。

八、勞務(wù)人員進(jìn)場(chǎng)教育。

8.1進(jìn)場(chǎng)教育的內(nèi)容：包括企業(yè)管理規(guī)章制度、安全生產(chǎn)、文明施工、質(zhì)量規(guī)范、項(xiàng)目勞務(wù)管理辦法、遵紀(jì)守法、工人維權(quán)教育等，其中安全生產(chǎn)、維權(quán)普法教育及對(duì)工資結(jié)算、發(fā)放程序，勞務(wù)人員維權(quán)等方面的內(nèi)容應(yīng)列為重點(diǎn)培訓(xùn)內(nèi)容。

8.2進(jìn)場(chǎng)教育記錄：進(jìn)場(chǎng)教育必須有文字記錄，每人建立學(xué)習(xí)檔案和三級(jí)教育卡，必須有學(xué)習(xí)內(nèi)容和時(shí)間、地點(diǎn)、授課人的詳細(xì)記錄以及受教育人員的親筆簽名等，并將此資料歸檔保存。

九、現(xiàn)場(chǎng)管理

9.1現(xiàn)場(chǎng)施工生產(chǎn)組織

1.1項(xiàng)目部在不同的施工階段,根據(jù)施工進(jìn)度對(duì)交叉施工的勞動(dòng)力進(jìn)行統(tǒng)一管理,對(duì)各班組實(shí)施統(tǒng)一調(diào)度,確保各專(zhuān)業(yè)協(xié)調(diào)配合、施工順利。

1.2項(xiàng)目部預(yù)算人員根據(jù)工程進(jìn)度安排，提供工程量清單，勞務(wù)管理員依據(jù)預(yù)算人員提供的工程量清單給施工班組下達(dá)《施工任務(wù)單》。

1.3項(xiàng)目部要指揮各班組科學(xué)合理的安排施工，為提高工作效率創(chuàng)造條件，避免窩工、重復(fù)用工等現(xiàn)象的發(fā)生。

1.4各班組按照《施工任務(wù)單》組織施工，由項(xiàng)目部施工員進(jìn)行工程量的核定，質(zhì)量、安全、材料管理人員分別對(duì)其施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、材料消耗等方面予以考核、評(píng)價(jià)，并在任務(wù)單上簽字后，報(bào)項(xiàng)目部審核。

9.2安全生產(chǎn)管理

2.1嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)、項(xiàng)目部安全生產(chǎn)管理制度。項(xiàng)目部與各班組簽訂《安全生產(chǎn)管理協(xié)議》,并采取各種形式對(duì)班組人員進(jìn)行經(jīng)常的安全教育。

2.2項(xiàng)目部嚴(yán)格貫徹執(zhí)行各地區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化示范工地規(guī)定,堅(jiān)持安全生產(chǎn)日巡查、周檢查、月報(bào)告制度, 做好記錄和對(duì)各班組的考核。

2.3在施工中發(fā)現(xiàn)安全隱患的對(duì)班組提出整改要求,并認(rèn)真監(jiān)督、檢查整改情況，對(duì)違反安全規(guī)定冒險(xiǎn)蠻干和多次不整改的班組隊(duì)伍,應(yīng)無(wú)條件清理出場(chǎng)。

2.4認(rèn)真履行合同規(guī)定的安全生產(chǎn)責(zé)任，遵守公司的有關(guān)安全生產(chǎn)制度,服從公司的安全生產(chǎn)管理。